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Este curso proporciona los conocimientos y las herramientas necesarias para establecer estrategias de gestión eficiente para el almacenamiento de productos, su seguridad dentro de las instalaciones, el diseño de instalaciones y las actividades de cross docking.

Este programa te entregará herramientas para:

  • Construir un plan de almacenamiento y cross docking.

  • Optimizar y adelgazar el costo del almacenamiento.

  • Diseñar un plan de almacenamiento de mercancías a lo largo de la cadena de abastecimientos.

  • Identificar la técnica más apropiada para estimar pronósticos del almacenamiento dentro del contexto de tu organización.

  • Ajustar los pronósticos del almacenamiento de acuerdo a las variables externas y los objetivos internos a través de un proceso de Mercadeo y Ventas.

  • Evaluar el desempeño del proceso de almacenamiento y cross docking a través del establecimiento de indicadores.

  • Identificar los beneficios del cross docking.

  • Aplicar directamente los conocimientos aprendidos en tu organización.

¡Bienvenido y esperamos disfrutes este curso!

Este curso proporciona los conocimientos sobre las herramientas de calidad que se emplean para el control  y medición del desempeño de los procesos, la investigación de causa raíz de eventos que afectan la calidad y la propuesta de mejoras para asegurar un incremento en el desempeño.

 Contenido del curso - Secciones:

1.    Introducción a la Gestión de Calidad.

2.    Costos de Calidad.

3.    Las 7 Herramientas básicas de la calidad.

4.    Control Estadístico de Procesos.

5.    Métodos de control estadístico de procesos.

6.    Capacidad del proceso y uso de la mejora continua para determinar la capacidad de un proceso.

7.    Despliegue de la función de calidad.

8.    Análisis de modo y efectos de falla.

9.    Descripción del programa Baldrige de excelencia en el desempeño.

10. Estructura de una política y manual de la Calidad.


Este curso proporciona los conocimientos y las herramientas necesarias para establecer las estrategias de compra, negociación con proveedores y su selección para asegurar que el impacto en las operaciones esté en cumplimiento de los objetivos organizacionales y no generen restricciones operativas y financieras, desarrollando las sinergias necesarias para hacer rentable todos los eslabones de la cadena.

Este programa te entregará herramientas para:

  • Usar las herramientas conceptuales y técnicas que les permitirán planear, implementar  y controlar de forma estratégica el proceso de las compras y el abastecimiento de sus empresas.​

  • Desarrollar sus habilidades para negociar, evaluar y seleccionar bajo criterios sólidos y precisos a los proveedores generando  relaciones óptimas y duraderas fortaleciendo  la cadena de suministros.

Bienvenido y disfruta del curso!

Certificación diseñada para cubrir los elementos principales relacionados con la planeación en empresas de manufactura y servicio, la planeación integrada de negocios y los mecanismos de colaboración con clientes y proveedores para garantizar la integración extendida de manera progresiva en la cadena de suministro. El curso que lleva a la certificación inicia con información relacionada a la planeación estratégica y táctica en los negocios, los procesos de planeación operativa internos en una compañía de manufactura o prestación de servicios y cierra con las actividades colaborativas conjuntas que los socios de la cadena usan para desarrollar la integración extendida.

 

Contenido la Certificación:

1. Fundamentos de la gestión de la cadena de suministro.

2. Gestión del cambio en las organizaciones.

3. Procesos de planeación estratégica y táctica en las organizaciones de manufactura y prestación de servicios.

4. Procesos de planeación operativa en las organizaciones de manufactura y prestación del servicio.

5. Proceso de planeación, pronóstico y reposición colaborativa (CPFR):

·  Definición, conceptos, modelo de proceso.

·  Pasos necesarios para ganar alineación entre los socios de la cadena.

·  Modelo de negocios general.

·  Mapa de ruta general para las iniciativas de planeación, pronóstico y reposición colaborativa entre las empresas participantes.

2.    Medición del proceso de planeación, pronóstico y reposición colaborativa (CPFR).

3.    Relaciones entre el proceso S&OP Planning y el proceso de planeación, pronóstico y reposición colaborativa.

4.    Casos prácticos de integración extendida.

 

Alcance de esta certificación:

· Entender los principios de la planeación estratégica, táctica y operacional en los negocios enfocados a la colaboración extendida de la cadena de suministro.

· Entender los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro y su impacto en la integración extendida.

· Definir el proceso de planeación, pronóstico y reposición colaborativa.

· Entender los fundamentos de alineación entre los socios de la cadena.

· Entender el modelo de negocios general para implementar el proceso de planeación, pronóstico y reposición colaborativa.

· Plantear las bases de un piloto de integración en tu organización

Examen de certificación:

Cada participante deberá presentar un examen de 30 preguntas para obtener la Certificación en Planeación, Pronóstico y Reposición Colaborativa, válida por tres años. El examen constará de preguntas sobre fundamentos y secciones de evaluación e implementación. La meta es aprender, incorporando hasta los niveles más altos de la Taxonomía de Bloom, y al aprobar este examen lograrás cubrir el alcance de la certificación.

Estructura del examen de certificación:

1. Fundamentos sobre la Planeación estratégica, táctica y operacional en los negocios y sobre la Planeación, Pronóstico y Reposición Colaborativa.

2. Evaluación del modelo general de negocios y los pasos de integración para los socios de la cadena.

3. Implementación del proceso de Planeación, Pronóstico y Reposición Colaborativa.

Criterio de aprobación del examen:

o   El examen de certificación se aprueba con un mínimo de 80% de respuestas correctas sobre el 100% de las preguntas realizadas.


Bienvenido y disfruta del curso y los recursos que iremos publicando para tu estudio.

¡El equipo de Sigmacol!


Este espacio contiene material complementario a todos los módulos de la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) de APICS .

Este programa ha sido diseñado para aplicar conceptos de cadena de suministro al diseño de la red global utilizada para la entrega de productos y servicios desde el estado de materia prima hasta el producto final a clientes y consumidores finales a través de flujos de información, procesos y efectivo, donde se evalúan los objetivos y se visualizan los procesos de la cadena, se alinea su diseño mediante planeación estratégica para conocer las diferentes configuraciones posibles para empresas de manufactura y prestación de servicios considerando el e-commerce y la optimización de las operaciones.

 Contenido del programa:

1.    Que es la Cadena de Suministro.

2.    Objetivos, decisiones y visualización de los procesos en la cadena de suministro.

3.    Ejemplos de cadenas de suministro.

4.    Planeación estratégica de la cadena de suministro.

5.    Procesos de primer nivel para el diseño de la cadena de suministro.

6.    Indicadores de gestión para la cadena de suministro.

7.    Diseño de redes en la cadena de suministro.

8.    Opciones de diseño para una red de distribución.

9.    Las ventas online y los factores de planeación para la red de distribución.

10. Optimización de la cadena de suministro – Casos Prácticos.


Al cursar este programa serás capaz de:

 ·         Establecer un proceso de planeación estratégica de la cadena de suministro.

·         Establecer un proceso de diseño de la cadena de suministro alineado a la estrategia corporativa.

·         Evaluar el contexto (factores externos e internos) que afecta el diseño y las operaciones de la cadena de suministro.

·         Establecer las métricas apropiadas para medir y monitorear el desempeño de la cadena de suministro.

·         Conocer los procesos de primer, segundo y tercer nivel de la cadena de suministro.

·         Estandarizar los procesos de la cadena de suministro.

·         Diseñar redes de distribución.

·         Optimizar redes de distribución a través de la aplicación de diferentes modelos y algoritmos.

·         Aplicar directamente los conocimientos aprendidos en tu organización.


Instructor: Carlos Perozo

Ingeniero Mecánico con 20 años de experiencia, 15 específicamente en el sector Oil & Gas en las áreas de Manufactura, Re-manufactura, Calidad, Supply Chain, Materiales e Inventario, Logística, Ingeniería, Gestión de Proyectos y 5 años como Consultor Senior y Master instructor en Supply Chain Management en APICS (American Production and Inventory Control Society). Con certificación internacional APICS CPIM y CSCP, Certificación Internacional como Auditor Líder en Calidad, con un Programa Avanzado en Logística de Materiales y Servicios, con cursos aprobados en SCOR (Supply Chain Operations Reference), Diplomados en Gestión de Proyectos y Gestión Estratégica de Costos. Con experiencia internacional en 7 países: Venezuela, Estados Unidos, Singapur, Indonesia, Colombia, Ecuador y México. Miembro de ASCM (Association for Supply Chain Management) y APICS, Instructor Master en CPIM e Instructor Asociado CSCP de APICS para Centro y Suramérica. Consultor Senior para Supply Chain Management y Optimización de Sigmacol.


En este curso desarrollaremos los conceptos básicos para la gerencia del flujo completo de materiales en una cadena de suministros desde proveedores a clientes, dominando los principios y las relaciones entre las actividades en la cadena de suministro con un nivel de detalle que le permitirá implementar inmediatamente los conocimientos en su organización, sea de manufactura o prestación de servicios.

Nuestro programa Introducción a la Gestión de la Cadena de Suministro otorga a los participantes las bases necesarias para desarrollar las competencias relacionadas a la posición y aportar valor en las áreas de conocimiento del Gerente de Supply Chain en su Tier 5:

  • Gestión del desempeño.
  • Gestión del almacenamiento.
  • Sincronización de la supply chain.
  • Sostenibilidad.
  • Distribución.
  • Logística.
  • Sourcing estratégico.
  • Aplicación de herramientas lean y six sigma.

El temario de este curso es el siguiente:

  • Gestión de operaciones.
  • Planeación y gestión de la demanda.
  • Proceso de planeación maestra de operaciones.
  • Planeación de requerimientos de materiales.
  • Gestión de la capacidad a nivel agregado y detallado.
  • Gestión del inventario a nivel agregado y detallado.
  • Gestión de las compras a nivel estratégico y táctico.
  • Planeación de redes de distribución.
  • Herramientas de la calidad para la gestión de las operaciones.
  • Introducción a la teoría de restricciones.

Este programa te entregará herramientas para:

  • Evaluar el contexto de las operaciones de una organización de manufactura o servicios.
  • Identificar los diferentes niveles de la jerarquía de planeación de una organización de manufactura o prestación de servicios.
  • Planear la demanda de la operación de organizaciones de manufactura y servicios.
  • Elaborar un proceso de planificación de ventas y operaciones que traiga balance entre suministro y demanda.
  • Desarrollar un proceso de planeación maestra de recursos.
  • Desarrollar un proceso de planeación detallada de prioridades.
  • Desarrollar un proceso de planeación agregada de capacidad.
  • Desarrollar un proceso de planeación detallada de capacidad.
  • Definir un proceso para el control y ejecución de las operaciones.
  • Definir los factores que afectan la planeación de la distribución en organizaciones de manufactura y servicio.

El objetivo general de este curso es proporcionar los conceptos fundamentales y un método para la gestión de riesgos en la cadena de suministro.

Este curso está dirigido a todas las funciones de la organización, puesto que afectan el desempeño de la cadena de suministro externa y extendida. Este curso también puede ser visto por sus socios comerciales tales como proveedores, distribuidores, mayoristas, minoristas y sus clientes.

Este curso contiene 6 secciones para introducir a todos en la gestión de riesgos en la cadena de suministro:

1.Introducción a la gestión del Riesgo y Definiciones.
2.Identificación del riesgo.
3.Valorar y clasificar el riesgo.
4.Desarrollo de un plan de respuesta al riesgo.
5.Ejecutar el plan de respuesta al riesgo.
6.Caso de Estudio – Nissan.

¡Disfruta el curso!

Este curso proporciona los conocimientos y las herramientas necesarias para combinar las técnicas estadísticas y de juicio y determinar estimados de la demanda que resulten en un proceso confiable, repetitivo y que considere todos los factores que influyen en el comportamiento del mercado y los consumidores.

 Objetivos del curso:

1.    Describir los conceptos básicos para la planeación de la demanda.

2.    Entender los componentes de la demanda.

3.    Entender métodos cualitativos y cuantitativos para la planeación de la demanda (Pronósticos) en empresas de manufactura y prestación de servicios.

4.    Aplicar diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para la planeación de la demanda.

5.    Desarrollar un modelo de planeación de la demanda.

6.    Desarrollar un caso de estudio para la aplicación de los métodos cualitativos y cuantitativos para la planeación de la demanda.

7.    Introducir al participante en la evaluación de la prácticas emergentes para la planeación y gestión de la demanda.





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